Финансовая грамотность

– Изменил ли «Кузнецкбизнесбанк» свою позицию? Есть ли у вас собственный антикризисный план?

– Трудности у банковского сектора страны сегодня есть – это очевидно. Существуют внутренние причины возникновения таких трудностей, и они могут быть разными, а на них, естественно, накладываются и внешние – процентные ставки, девальвация, снижение платежеспособности клиентов и т.д. И если на внешние причины участники рынка повлиять не в состоянии, их нужно просто принять и учесть как данность, то внутренняя готовность к работе в неблагоприятных условиях должна быть всегда у каждого банка. Однако стоит заметить, что в целом в конце 2014 и начале 2015 года российский банковский сектор, пусть не идеально, но справился с текущими проблемами. Сейчас приходит время делать выводы и корректировать тактику, а также не исключено, что и стратегию собственного развития. Особенность банковских клиентов в том, что они всегда выражают разнонаправленные, экономические конфликтующие интересы, что достаточно контрастно проявилось в декабре прошлого года. Если вкладчики получили плюсы в виде повышения гарантированной государством суммы застрахованных вкладов с 700 до 1400 тысяч рублей и увеличения доходности банковских депозитов, то заёмщики и сами банки в сложившихся условиях имеют всё возрастающие минусы. Кредитно-депозитная деятельность банков сейчас малоактивна и находится в ожидании, а поддержка реальной экономики банковскими кредитами сильно снизилась. С одной стороны, новые потребительские кредиты не будут уходить на закупку бытового импорта, но, с другой – отечественные предприятия также не смогут без кредитной поддержки занимать освобождающиеся рыночные ниши. Перетоки особо мобильных клиентов на вкладном и корпоративных сегментах депозитного рынка продолжались весь прошедший год, не прекратятся они и в нынешнем. А стремление удержать таких клиентов за счёт повышения доходности вкладов может привести лишь к кратковременной стабилизации – причём на очень невыгодных для банков условиях. «Кузнецкбизнесбанк» в подобных повторяющихся ситуациях выбирает другую тактику. Мы не удерживаем «горячих клиентов» – ведь надежнее и экономически целесообразнее иметь возможность расстаться с неустойчивыми и дорогими пассивами, чем повышать риски ликвидности банка одновременно с повышением процентных расходов. Здесь позиция нашего банка постоянна и давно выверена: лучше меньше, да дешевле и устойчивее. Есть разные подходы к решению чрезвычайных и кризисных ситуаций. Наше видение, что для банков, особенно в сегодняшней обстановке, которая, честно говоря, не была неожиданной и не сложилась в один момент, наиболее рациональный подход – это следовать старому доброму и проверенному правилу: «Готовь сани летом, а телегу зимой», которое при его осмыслении является практичной бытовой интерпретацией контрциклического саморегулирования банка, стремящегося к долговременной устойчивой деятельности. Если не оспаривать то, что все экономические процессы имеют циклический, волнообразный характер, то, хотя сегодня в статье «доходы» может быть «густо», не стоит заниматься самоуспокоением и рассчитывать на вечную благоприятную конъюнктуру. Обязательно наступают периоды, когда фаза роста сменяется фазой снижения, и тогда необходимо крайне рационально использовать имеющиеся возможности и не принимать на банк чрезмерных рисков, которые часто оправданы только в спокойные периоды, но совершенно не работают в нестандартных ситуациях. Что касается специально «сочинённого» антикризисного плана на предстоящий период, то у Кузнецкбизнесбанка его как такового нет, но есть созданная уже почти за четверть века деятельности система управления рисками, позволяющая вполне адекватно оценивать угрозы и соизмерять их с собственными возможностями. Можно рассматривать это как некий этап в постижении нами мудрости банковского бизнеса. Ибо умный сможет решить большинство возникающих проблем, но мудрый не пойдёт по пути, где нерешаемые проблемы могут возникнуть.

По материалам газеты "Седьмой день"